Робота менеджера є надзвичайно цікавою і багатогранною в плані виконуваних функціональних обов’язків. Сама ж професія менеджера не є новою і пов’язана з управлінням не лише людьми, але й технологічними процесами

В загальному розумінні менеджмент слід розглядати як науку і мистецтво досягати поставлених цілей у професійній і виробничо-господарській діяльності, використовуючи працю, мотиви поведінки і інтелект працівників.

Відповідно, менеджмент – це цілеспрямований вплив на працівників з метою перетворення неорганізованих виробничих ресурсів на ефективну продуктивну силу. Іншими словами, менеджмент – це людські можливості, з допомогою яких лідери використовують ресурси для досягнення стратегічних і тактичних цілей організації.

Менеджерська праця потребує знань психології, економіки і соціології, оскільки кожне підприємство є складною соціотехнічною системою, функціонування якої визначається низкою взаємообумовлених психологічних факторів. Зважаючи на це, слід зазначити, що професію менеджера може опанувати той, хто окрім достатнього рівня фахових знань, має такі психологічні характеристики, як стресостійкість і діловий такт.

Дані якості працівника є життєво необхідними для підприємства як під час організації процесу керівництва персоналом (кадровий менеджмент), так і при розподілі грошових і матеріально-сировинних ресурсів (фінансовий, інноваційний, інвестиційний, операційний (виробничий) менеджмент). З перерахованих видів менеджменту саме останній на даний час є найбільш перспективним, оскільки технології все більше і більше витісняють людську працю з виробничого процесу, який постійно вдосконалюється у напрямі автоматизації і цифровізації, але без цілеспрямованого керівного впливу людини існувати поки не може.

Зважаючи на це, можна зробити висновок, що сучасний менеджер повинен окрім знання методів управління і вміння їх застосовувати по відношенню до соціально-психологічних особливостей колективу, має бути добре обізнаний у технології виробничого процесу, яким він керує, чи який є базою для його підприємства. Це, в свою чергу, дозволить менеджеру досягти кінцевої мети діяльності організації – заданого рівня прибутковості через реалізацію не лише конкретного товару (роботи, послуги), а цінності, яку він (вона) становить для кінцевого споживача. Сама ж така цінність формується на основі клієнтоорієнтованого виробництва через поєднання трьох складових управління підприємством: маркетингу, виробництва і фінансів.

Розгляд даних питань став основою гостьової лекції з дисципліни «Операційний менеджмент», проведеної 30.09.2026 Наумовим Олександром Борисовичем, д.е.н., професором, в.о. завідувача кафедри менеджменту Національного університету «Київський авіаційний інститут» для здобувачів освіти першого (бакалаврського) рівня вищої освіти зі спеціальності 073 «Менеджмент» Криворізького фахового коледжу КАІ.

Заняття пройшло у формі конструктивного діалогу лектора зі здобувачами освіти з питань значущості менеджерської праці для розвитку як окремого економічного суб’єкта, так і економіки країни в цілому.

На занятті були присутні:

- гарант ОПП «Менеджмент транспорту та логістики», голова циклової комісії менеджменту, логістики та транспортної інфраструктури, к.е.н. Смирнова Надія Вікторівна;

- викладач циклової комісії менеджменту, логістики та транспортної інфраструктури, к.е.н., доцент Паустовська Тамара Іванівна.